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新员工入职怎么培训（岗前培训的三个阶段）

实习编辑 • 2023-11-18 08:38:48 • 常见问答 • 阅读 3

新员工培训不仅是新员工上岗之前，公司集中组织的培训，更是从公司确定录用新员工、新员工来公司报到，到新员工的技能水平达到岗位的基本要求，整个期间需要的一系列培训学习过程，即新员工从入职到技能成熟所经历的所有培训学习过程。今天就来教大家如何做好新员工培训。

1.准备阶段

在培训开始前，人力资源部应根据新入职员工的规模等具体情况确定培训时间，拟定培训的具体方案，形成新员工入职培训计划报送本部门领导审批，确认后再报送其他相关部门领导确认。待其他相关部门领导确认无异议并给出反馈后，发送正式的新员工培训通知。通知发送后，做好培训讲师的沟通，场地、设备等这些培训资源的准备。

2.实施阶段

新员工入职怎么培训（岗前培训的三个阶段）

在培训实施的过程中，人力资源部要和相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、培训课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证等工作，保证培训能够按照预定的计划顺利运行。

①熟悉企业文化企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。

②岗位技能培训岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。新员工只有经过岗位技能培训，并考试合格后才能上岗。这是新员工培训流程和步骤的重点。

③安全生产培训不重视安全生产的企业，其生产过程肯定是危机四伏的。一个生产过程危机不断的企业，不可能有好的效益。因此，安全生产培训也是必经步骤。

3.评估阶段

人力资源部每期培训结束当日对新员工进行培训评估的反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出有关培训课程、培训讲师、授课方式、授课时间等的改进参考意见。一般在新员工培训结束后的一周内，提交该期培训的总结分析报告，报送相关领导审阅。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于“活到老，学到老”理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，每一个企业有自己独特的文化，其培训步骤或许各有不同，但这些内容是万万不能缺少的。

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