首页 > 用户投稿

万得城中国区总裁闪电离职(或走百思买旧路)

大家好,精选小编来为大家解答以上的问题。万得城中国区总裁闪电离职,或走百思买旧路很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

德国麦德龙与台湾省富士康合资的家电连锁企业万城——,是富士康庞大渠道计划中非常重要的一环。然而,这家被郭台铭寄予厚望的家电连锁企业,正在经历中国市场高层变动的冲击。

在担任万得城总裁仅8个月后,唐闪电离职。他的离职也创下了外资家电连锁行业在华任职时间最短的纪录。

万诚的模式和百思买类似。业内专家刘步尘表示,虽然修改了导致百思买失败的模式和做法,但万得城仍然没有解决两个核心问题,即规模和价格,这是导致百思买失败和退出的两个最根本的因素。

万得城中国区总裁闪电离职(或走百思买旧路)

一、总裁突然被换

记者随后从万得城中国公司得到证实,其中国区首席执行官唐已决定于2011年辞职返回欧洲。media-saturn(万得城的国有公司)采购副总裁frankbussalb将接替唐的职位。对于唐辞职的原因,万得城称只是“个人原因”。

media-saturn是欧洲最大的电器零售商,但直到2010年10月才进入中国市场。在中国,万得城由麦德龙集团和media-saturn控股有限公司创始人凯勒尔斯和斯蒂费尔家族共同拥有,富士康科技集团持有另外25%的股份。2011年6月,万得城在上海宝山区开设了中国市场的第三家门店。

在刘步尘看来,这不是一次正常的工作调动。但是外资企业把第一任ceo派到国外分公司,尤其是面对中国这样的消费市场,之前肯定经过了相当周密的考虑,很容易不敢换帅。如唐、的闪电离职反映出中国8个月的经营和业绩并没有得到总部的认可。

唐此前在接受记者采访时表示,计划在2012年前投资约2亿美元在上海开设10家门店。2013年,他将走出上海,在全国各地部署。2015年,门店数量将达到100家。

因此,有熟悉万得城中国区的业内人士告诉记者,唐离职的真正原因确实与百思买前两任中国区总裁的经历颇为相似,都在于没能找到让门店盈利的方法。按照万得城的既定计划,两年后要加快开店速度,但如果到那时已经开的店还不盈利,快速扩张就无从谈起了。

二、规模差距大

万诚迄今印象最深的一次市场动作,是百思买的“借势”。2011年2月24日,万得城的跨页广告出现在上海两家主流都市媒体的版面上。“2月22日之后,他们辞职了。我们会让你放心。”我们为您从他们在上海的六家电器零售店购买的产品提供维护、保修和计算机服务2月22日是百思买宣布撤离的日子。

记者当天晚些时候见到了唐,当被问及此事时,唐给予了肯定的回答,称万得城确实有意接手百思买会员和顾客的售后服务。

但万得城在中国市场的竞争对手显然不是百思买,而是占据国内家电零售行业多年的国美和苏宁。

刘步尘表示,在家电零售行业,门店数量是核心竞争力。双方的巨大差距导致万得城的采购成本比国美、苏宁至少高5%。此外,和百思买一样,万得城的模式也是“买断式经营”,这也意味着,万得城要想开新店,必须投入相当大的资金,快速开店已经成为一种奢望。

万得城在进入中国市场时,祭出了“全城最低价”的法宝,承诺“15天内如果在当地市场发现更低的价格,可以直接回店要求补差价”。帕勒咨询公司高级总监罗清启直言,万得城要真正做到这一点,只有一条路,就是亏本卖东西。

万城买断模式确实是国际家电零售行业非常主流的模式。但在中国市场,这条路根本走不通。在这方面,百思买证明了万得城没有少犯错误。向国美、苏宁学习?他们的商业文化不允许这样。

三、模式难言成功

当万成在上海开设第一家门店时,富士康总裁郭台铭亲临现场为新店造势。在谈到与media-saturn的合作时,他在现场表示,合作前曾潜入media-saturn的店铺,感觉从选货、包装到付款,管理和服务都很到位。

唐也告诉记者,相比百思买,万得城有两个优势:一是经理负责制,即权利完全下放给经理,二是通过股权捆绑调动经理的积极性;另外,就是他们和富士康的合作。这两个方面也是万得城寄予厚望的本土化“利器”。

但与富士康合作赢得的部分3c产品的低价优势,毕竟是全部产品中的一小部分。刘步尘认为,很难从根本上改变万得城在采购成本上的劣势。当初百思买也声称要调动其全球采购的庞大资源服务中国市场,但最后证明这条路也走不通。

链接:橱柜节点燃销售淡季,‘生态厨房,绿色未来’风靡全国。

原文标题:万得城中国区总裁闪电离职(或走百思买旧路),如若转载,请注明出处:https://www.angelbnb.com/tougao/9533.html
免责声明:此资讯系转载自合作媒体或互联网其它网站,「天使号」登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。