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王任生（河南创造了丹尼斯）

实习编辑 • 2023-11-19 08:28:20 • 用户投稿 • 阅读 3

王任生（河南创造了丹尼斯）

河南省商业流通业改革开放40周年功勋人物颁奖

王任生，1935年出生在河南省洛阳市新安县。

1997年他在郑州开出首家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团。

王任生（河南创造了丹尼斯）

1998年他在郑州开出首家量贩概念的卖场——丹尼斯量贩。

2003年，他为郑州引进国际十大化妆品奢侈品牌。

2005年，他在河南开出首家拜特进口超市。

2015年，他在郑州二七商圈开出建筑面积达40万平方米的丹尼斯大卫城。

二十多年来，无论寒冬酷暑，他始终行走在卖场的第一线，兢兢业业，克己复礼，使得丹尼斯集团始终处在河南商业的领导地位。

他，就是年近八十七岁高龄，但思维依旧清晰的丹尼斯集团董事长王任生。

　　世界最大的圣诞灯生产企业

　　王任生的一生，在两个领域都有巨大斩获：辐射海外市场的电器产业，面向大陆市场的商业百货。对后者，人们耳熟能详，而对前者，却所知甚少。

　　王任生，洛阳新安县人。为寻找父亲，1947年他离开家乡，1949年因战乱辗转到来到台湾，投靠担任台东师范校长的三哥王泳，并在该校就读。毕业后，他在小学任教，结识了一位学生的家长——太山电器公司董事长蔡宝鼎。1970年，他被蔡宝鼎延聘出任太山灯串工厂厂长兼业务经理。3年后，王接受蔡独立创业的建议，拿出18万新台币（约合4500美元）积蓄，在新竹郊区借用一家电器公司招牌，开始自立门户，生产圣诞灯饰，第一年就创下100多万美元的外销佳绩。不料中东战争引发石油危机，美国禁用霓虹灯，外销受阻，王的工厂因之停工。在此期间。王任生跨入服务业，创办中生煤气运输公司，借之维持生计。

　　1976年春，石油危机解除，台湾东裕电器公司的原日本股东提出撤资，王任生立即邀约原东裕公司董事长吴欣之、复兴电器公司董事长马燕民，由他们三人合资接办东裕，公推王出任董事长兼总经理。

　　新的东裕公司筹组时就出现“利多”，因为原公司留下的大量库存商品中，最多的是塑料，石油危机爆发后，塑料价格节节上涨，市场对圣诞灯的需求也是“一日三市”。王任生采取不涨价策略，顿时吸引来了一批又一批海外客户。1978年，为拓张业务到美国旧金山设“美国圣诞世界公司”。其后又经惨淡经营，到1985年前后，台湾灯串占美国市场份额的90%，其中三分之一为东裕电器的产品。

　　1987年，为了扩大产能与降低生产成本，王任生计划将生产基地转移到泰国，以便享受美国对泰国圣诞灯饰出口免税的优惠政策，此时，吴欣之、马燕民二位原始股东以年长退休、移民美国为由，撤回股份，分得股利，自此离开了东裕。

　　东裕电器从此成为王独资经营的公司，泰国很快取代台湾，成为全球最大的圣诞灯及灯饰生产基地，王任生亦赢得“圣诞灯大王”的美誉。

　　1987年，王任生在香港见到阔别39年的母亲，母亲希望他能早日回到故乡长住，并回乡创业。1990年母亲高龄过世，为完成母亲心愿，“千里奔丧”的王将圣诞灯工厂迁到洛阳，设立了河南东裕电器公司，继而又在深圳设立中裕电器公司，在香港创办东裕灯业有限公司，与台湾东裕电器公司、美国圣诞世界公司和泰国东裕工业公司，组合成世界最大的圣诞灯生产企业。

　　丹尼斯成功密码

　　不断向劳动力成本优势明显的地区转移，这是王任生经营东裕电器成功的秘诀之一。同样，王任生回归大陆后以丹尼斯百货为载体，开拓性经营百货业，也是适应了中国内地特别是河南人口基数大、消费能力逐渐增长的趋势。

　　1993年，王任生扩大在河南的经营项目，分别在洛阳、郑州、漯河成立东裕地产、中裕地产、裕国食品等公司，并与郑州市公交公司合资建立中裕汽车修理公司，一个横跨电器、塑料、食品、地产、仪器加工、纸业包装、百货等多元化经营领域的的东裕集团横空出世。

立足并发轫于中原地区的丹尼斯百货，成为王任生职业生涯的一个重要转折点。

　　1997年11月，第一家丹尼斯百货在郑州市人民路上开业；1998年6月，他们模仿台湾“好又多”量贩超市的模式，在郑州开设郑州市第一家量贩店（hypermart），开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向当地市民展现出全新的消费观念和都市时尚；2003年，他们重磅推出“十大投资计划”，在河南各地投资11亿元人民币建设新的连锁店和改造老店铺……到2011年，丹尼斯的营业额每年都以30%~40%的速度递增，大小门店达到近百家，遍布河南10余个市地及部分县级市，已发展成集百货、大卖场、便利店、商业街、餐饮、食品加工、物流配送等业态为一体的大型零售集团。

　　河南巨大的内需市场的潜力释放，是成就丹尼斯“河南零售老大”地位、王任生“河南王”称号的一大保障，也正因此，王任生将他苦心经营的实业帝国和商业零售渠道完美地结合在一起，构建起一个完整的产业链、供应链，为企业的百年基业打造出无可替代的核心竞争力和牢固基础。

　　当然，仅仅依靠“大势”和清晰的战略规划，还不足以让丹尼斯在激烈的商业竞争中屹立不倒并脱颖而出，独特的经营韬略和管理智慧，则让丹尼斯充满东西融合、时尚而又稳重的魅力。

　　就具体措施而言，丹尼斯一直强调“以百货店为基础，以大卖场为重点，以便利店为补充，发挥多业态经营的集团优势”，并明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，赋予各店不同的经营定位；倡导良性竞争，融入社区；坚信自己是世界名牌，力求商品及服务达到国际一流的水准，为企业做出“流行品位、精致生活”的新定位；立足中原，强调自身是本土企业，而非台资企业或合资企业，培养本地人做店长，实现骨干力量的年轻化。

商业地产布局

　　与丹尼斯商业业态并行的，是王任生自一开始就在各地成立了由家族成员控股的独立运营的地产公司，它们为职工建房，还为丹尼斯百货建设新的经营场地，拥有这些商场的产权。而在建房之前，王任生则在地价便宜时收购地理位置好的土地，提前做商业上的布局，以备将来成为对抗其他对手的竞争利器。

　　人民路丹尼斯总部的商场，所有权属于由王任生担任董事长的中裕地产；郑东新区cbd丹尼斯步行街，由郑州汉德置业有限公司承建，其法定代表人即为王尚卿，控股股东为王氏家族在英属维尔京群岛注册的天胜资产有限公司。正是这种商业与地产相结合的开发模式，没有让丹尼斯陷入“商业房客”的尴尬境地，被日益高涨的房租牵着鼻子走。

丹尼斯大卫城

　丹尼斯大卫城由世界著名buchan公司主笔建筑设计，日本丹青社担纲室内商业空间规划。项目总建筑面积近40万㎡，地下4层，地上部分由6层的裙楼、一栋14层的高层百货和一座24层的酒店组成，业态上横贯国际精品店、百货公司、超市、mall及酒店五大商业业态，内部配有108部扶梯，45部升降梯，地下设有2000个停车位，该项目投资20亿元，于2015年05月08对外迎宾试营业，2015年10月16日正式开业。

据了解，2019年丹尼斯·大卫城营收规模超过60亿元，稳居全国单体商业项目前十。

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