十年采购管理经验，分享给你，供参考。
奔是一家上市公司，年采购约300亿元，供应商700多家。老板很少注意购买价格，甚至老板也不注意。;我不知道这种材料的具体价格。不过老板对采购价格体系很放心，很少怀疑价格是高是低。
首先，建立自己的采购流程。采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责入库拣货配送，加工生产，销售负责出库，财务负责付款结算。
每个环节都要有严格的流程体系，每个人都要按照流程来。这里可能有人挑战说有过程，但都是按照自己的习惯，不按照过程。我们做什么呢还需要有一个监管部门专门检查是否按流程操作，违规立即查兑现，体现管理的刚性。
每个环境都有自己的职责，每个人都要遵循流程。
好了，现在说说价格管理。采购的职责是确定供应商并确定价格。采购人员的专业是研究产品、供应商市场和价格构成，针对不同的物料制定不同的成本标准或价格标准。例如，一个铁铸件按重量定价；橡胶管按成都等定价。只要定好价格标准，剩下的就是负责收货、称重、测长的人，财务人员根据收到的数量付款。这样三权分立，大家互相牵制，谁也不敢乱来。后来还有管理人员不定期的抽查、审计等对收回土地的监督。
谈供应商管理，管理供应商就像管理人一样，诚信对待供应商。首先要选择合适的供应商，供应商的质量、货源、技术实力都能和现在的公司相匹配。比如现在我的公司是行业龙头企业，我们的供应商也必须是各个细分行业的龙头，大家可以围成一个圈一起玩。另外，就是契约精神。一旦签订了合同，就要按合同执行，诚信经营，不能以大欺小。比如合同规定每月10号付款，绝对不能拖到11号，否则就不付。如果没钱，需要延期付款，也要提前跟供应商说清楚，承担违约金。
三是利用好供应商。为了保证各部门目标的一致性，在向供应商发放物料前，明确与质量、技术、供应沟通的供应商，才是符合我们要求的供应商。只有在申请过程中，他们才能满足各部门的需求，满足每个人的要求。同时，与供应商保持良好的关系，合作顺畅，双赢，共同受益。
制定价格，管理供应商，基本控制采购。剩下的就是管人的问题了。基本上管理人的方法都是通用的，需要绩效管理、团队管理、员工关系管理、劳动合同管理等等。
以上经验供参考！
1.协助生产部长，协调生产部的人事管理和各项生产活动；2.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标；
3.及时应对异常生产，及时跟踪问题，提出合理化建议，参与提高生产效率和产品质量的行动计划和实施；
4.负责员工的管理、培训和培养。
